Kurumsal
Misyon, Vizyon ve Değerler
Bir grubun ne yaptığı sayfalarda yazar; neye göre karar verdiği ise ancak zor bir kararda görünür. Bu sayfa o kararların dayanağını yazıya döküyor.
Amacımız
Türkiye'de iyi iş yapan çok sayıda küçük ve orta ölçekli şirket var; dijitalde hak ettiği yeri alamamalarının sebebi genellikle yetenek eksikliği değil, dağınıklık. Pazarlama bir yerde, marka kararı başka bir yerde, teknoloji üçüncü bir yerde duruyor ve bu üçünü birbirine bağlayan kimse olmuyor.
Bi Eksen Group bu bağı kurmak için var. Amacımız, bir markanın büyümesi için gereken yetkinlikleri tek sorumluluk altında toplamak ve sonucunu ölçülebilir kılmak.
Misyonumuz
Grubumuzun misyonu, çalıştığımız markaların büyüme sorumluluğunu paylaşmaktır. Bunu üç şekilde yapıyoruz: talebi yaratan pazarlama işini, markayı yöneten strateji işini ve bunları taşıyan teknoloji işini aynı standart altında yürütmek.
Misyonun ölçüsü aldığımız iş sayısı değil, markaların bizimle çalıştıktan sonra kendi işlerinde kurdukları düzendir. Bir markanın bize daha az ihtiyaç duyar hâle gelmesi başarısızlık değil, işin doğru yapıldığının göstergesidir.
Vizyonumuz
2030 için hedefimiz, Türkiye'de bir markanın "pazarlamamı, markamı ve teknolojimi tek yere emanet edeyim" dediğinde akla ilk gelen grup olmak.
Bunun için üç şeye ihtiyacımız var: alanında en iyi ekipleri barındıran şirketler, bu şirketleri birbirine bağlayan güçlü bir ortak altyapı ve her ikisini de denetleyen şeffaf bir yönetim. Sıralama önemli — büyüklük bu üçünün sonucudur, hedefi değildir.
Değerlerimiz
Altı ilke. Hepsi bir kararı zorlaştırdığı için değerlidir; kolaylaştıran şeye ilke denmez.
Uzun vadeli bakış
Bir yıl sonra pişman olacağımız bir kazancı bugün almayız. Bir müşteriyi kaybetmek, bir itibarı kaybetmekten kolay telafi edilir.
Sahiplenme
İşin sonucundan biz sorumluyuz. “Tedarikçi yetiştiremedi” ya da “o başka şirketin işi” bir açıklama değildir.
Şeffaflık
İyi haber de kötü haber de aynı hızda paylaşılır. Gecikmiş bir işi gecikmeden söyleriz; sürpriz, hatanın kendisinden daha pahalıdır.
Kanıt
Fikir tartışılır, sonuç ölçülür. Bir kanalın işe yaradığı iddiası veriyle desteklenemiyorsa o kanal kapatılır.
İşin hakkını vermek
Görünmeyen iş de işin parçasıdır: yazılmayan bir belge, kurulmayan bir ölçüm ya da temizlenmeyen bir veri sonradan iki katı zaman ister.
Dürüstlük
Yapamayacağımız işi almayız, bilmediğimiz konuda bildiğimizi söylemeyiz. Bir işin bizim için doğru olmadığını söylemek de hizmetin parçasıdır.
Bu ilkeleri nasıl uyguluyoruz?
Değerler duvara asıldığında değil, bir süreci değiştirdiğinde gerçek olur.
- Teklif aşamasında yapamayacağımızı düşündüğümüz işi reddediyoruz ve gerekçesini yazılı olarak paylaşıyoruz.
- Her işin başında ölçüm nasıl kurulacak sorusunu yanıtlıyoruz; ölçülemeyen iş başlamıyor.
- Gecikmeleri ortaya çıktığı gün bildiriyoruz, haftalık rapora saklamıyoruz.
- Kanal ve bütçe kararlarını çeyrek dönemde veriyle gözden geçiriyoruz.
- Şirketler arası işlerde tek sorumlu atanıyor; sorumluluk paylaşılmıyor, devrediliyor.
- Etik ilkelere aykırı bir durum bildirildiğinde bildiren kişinin kimliği korunuyor.
